7月刚到，赵光明主动打电话给孙朝辉，提议要召开临时董事会，选择这时候开会显然已经避免了华源制药中报前出现意外的可能。

赵：孙总，我赵光明，你好！

孙：哎，你好！你好！赵总。

赵：孔总找过我好几次，说股东有些沟通困难的话，能不能把股东之间没有异议或者可以讨论的问题，涉及合营公司的问题，大家开一个董事会的例会。

一是总经理汇报一下2002年工作总结，制订一下2003年全年经营目标，今年因为董事会的因素，一直没有确定，希望把2003年目标、利润、产量，在董事会中讨论确定一下。

二是以前我们每年的年度总结，都要给予经营层奖励，往年在2、3月份解决掉，今年到现在董事会一直没有奖励方案。

三是孔总根据目前国内几家的动向，不扩产要落伍了，希望到年底把产量扩大到2万吨，事实上他们已经在做了。

孔总有个要求，能不能股东拿出一部分利润来增资，这个政府也是很兴趣的，因为你们如果也同意增资的话，那等于引入外资了。我觉得这些事情是可以商量，股东之间有的困难可以沟通，我想今后也会找到解决办法。我想跟你商量一下，我们先开一个2003年董事会例会。

孙：2002年总结和2003年经营目标，这个经理班子不是在搞吗？我想这个应该先给我们看一下，这样讨论起来比较好讨论。至于这个奖励，如果有目标考核就按年初目标，以前有惯例就按惯例。第三点扩产的问题，这个不是我一家股东的问题，是我们所有股东的事情，我不知道你那块是什么意见，这块可以讨论讨论。另外召开董事会，不能就这三个议题，我提出的合并议题，也应该包括，不能排除在外，召开董事会我想是越快越好。

赵：我想把我们容易沟通的问题先说，1996～1997年，江山亏损8000万元，1998年以后实现的利润大约1.3亿元，其中8000万元弥补亏损，剩下的5000～6000万元用于艾兰得的广告，实际利润没有体现出来。我为什么跟你沟通这个情况，我想这个丰原和华源作为股东的利益是一致的。

孙：那肯定的，你放心应该是一致的。

赵：我想江山面对现在的情况，如果维持原来的产量，将来与东总、华药竞争是不利的，我们也不能停滞不前。但是扩产资金有很多解决办法，股东增资本身也是一个办法，还有一个办法就是借贷。

孙：一般这种情况都是借贷的多。

赵：这里面我们要找到一个平衡点。从总经理班子角度，他们当然是希望股东把利润全部转为资本，这样经营起来轻松一点，我也是做总经理，我想站在总经理的位置基本上都是这样考虑问题，我们要找到一个切当的结合点，也不能完全考虑政府为了引进外资。

孙：赵总你要是这个观点，我是赞同。

赵：我觉得我们这几年股东也是很辛苦，我们熬了7、8个年头，如果实现的利润大部分用于增资，也不合理。我们现在的关系遇到困难，但像这些问题我们又有一致的。

孙：企业与企业之间就是这样，有共同的，也有分歧。

赵：孔智向我提出，今年大约2.5个亿，建议拿出1.6亿转增资本。这样你们要拿出8000多万元，计算出来1000万美金。政府听到这话很高兴，企业也希望，比如孔智他们引进一些设备，可以免税，但我觉得我们要找平衡点。

孙哈哈大笑：这个我们好像没有什么重大分歧。

赵嘿嘿笑了：我所以说，丰原和华源有找到共同点的地方，我当时不是向你建议过的吗，你丰原最好的办法，你那个银河宾馆的那个什么东西，你给了我们不是什么障碍都没有了吗？

孙偷笑说：赵总啊！你不能给我设置先决条件，你非要让我给你去承诺。

赵：你原来的EA公司是承诺过的。

孙：说来说去，还是那句话，我不好启齿啊！你那个毕竟是假的东西，我确实有点难为情。我们见面私下再沟通沟通，另外这个董事会你要讲把EA和RT合并的事排除在外，不讨论，那我肯定不能接受。

赵：孙总，我实事求是跟你说，我最多安排一个议题，搞个公司董事提交给董事会的其他议题，我可以专门列一个议题。

孙：是这样，我已经明确把这个议题给你传过去了，你可以弄个小标题，比如EA公司提出购并RT公司，或者其他董事提出的问题，否则这会我怎么开，我也没法准备啊！

赵：孙总啊！这个问题，你也不要太为难我了，我们都是各为其主。丁总是明确给我表过态的，不涉及股权合并、不涉及董事长的变更，其他问题随时都可以谈。

孙：那你这个时间打算定在什么时间？

赵：那就下个星期。

孙：好，你把2002、2003年经营目标传过来，同时你把议题也传给我们看一下，然后我们再沟通，我的意见也请你充分考虑一下。

赵：孙总，我表个态，你孙总如果过来做董事长，我无意赖在这里的。我们华源在投资决策上，自己是犯了错误的，你有这种机会购买股权，你不主动、不果断，人家丰原进来了，我希望要面对现实。我建议你们不要再找出新的岔子，把股东之间关系搞得越来越僵。丁总说你们又派律师到东华所，又是逼迫，又是什么，唉！

孙：我的合理要求不能满足，像你说得，也是各为其主吧！怎么办呢？我合并不了，我这个董事长不能上任，我过不了董事长的瘾啊！我肯定要采取必要的一些措施，这个也请赵总理解。

赵：这是我的建议，我们友好相待吧。

孙：那行，好的、好的。

点评：企业之间的战争与个人之间的战争不一样，骨子里面是敌人，场面上还是非常客气的，站在控制经营层角度，股东利益是一致的。