第二十章 恐龙灭迹 祸不单行

财务造假曝光

2005年财政部对华源巡检的时候,已经发现了华源造假的证据,考虑到央企的面子,没有及时披露。

2006年3月,财政部上海专员办以组织名义在2006年第3期《财政监察》发表一篇《巨额造假粉饰太平——某上市公司会计造假手法面面观》,这篇文章虽然没有点名说是华源制药,但是说了很多造假细节和数据。

3月28日,以财务侦探自居的申草看到这篇文章,通过数据分析得出就是华源制药,很快申草把这个发现提供给《第一财经》的一名记者。

3月31日,《第一财经》发表《财政部上海专员办撰文华源制药被疑有巨额造假》。文章指出:

2001~2004年期间,该公司通过会计造假,虚增收入人民币2.57亿元,虚增利润人民币1.57亿元。造假手法之多、违规金额之大、持续时间之长、涉及面之广,令人触目惊心。

该文立即被各大媒体转载,华源制药当天也跳空开盘,下午被紧急停牌,随后上交所、上海证监局介入调查。

华源制药十大财务造假手法也立即被公布于众:

1.通过空壳公司,设立账外账户

2.通过虚挂往来账户,转移资金虚增利润

3.通过签订虚假协议,形成账外资金,虚增利润

4.通过虚假债权交易,消化不良、不实资产

5.通过虚缴土地出让金、虚增无形资产

6.通过对开增值税发票,虚增销售收入

7.通过虚拟客户,虚增销售收入

8.通过账外资金和债权换股权,虚增成本费用

9.通过账外账资金和虚挂往来账户,虚计其他业务收入

10.通过账外账户,提款报销费用

有趣的是,在早期的新闻战中,丰原出于攻击对方的把柄,给华源扣了一个财务造假的帽子,不想歪打正着,原来还真造假。

4月10日,华源制药发布公告,被迫承认了造假行为:

公司结合2005年年度审计进行了自查,发现公司确实存在财务数据失真、会计处理不当、收入不实、虚增利润等问题。如果按照自查结果进行财务数据追溯调整,公司2001年、2002年、2004年净利润应为负值,2003年净利润将调减为3000万元左右。

预计公司2005年度业绩将出现重大亏损。由此,2005年年报披露后,公司将可能成为*ST公司,敬请广大投资者注意投资风险。

果然,5月9日起华源制药恢复交易,证券简称变更为“*ST华药”。估计怕这个华字前面加ST影响不好,5月17日,简称又变更为“*ST源药”。

自古以来,墙倒众人推,华源现在属于被收购方,原有高管的政治平台瞬间下降了,而对于华润来说,这是历史造假问题,我凭什么帮你捂着,当然希望把你的脏水泼出去。于是在没有政治保护的背景下,证监会决定一查到底。

9月4日,华源制药发表公告:

2006年8月31日接到证监会立案调查通知书[2006证监立通字010号],因“涉嫌违反证券法规”,证监会上海稽查局将对本公司立案调查。

既然华源制药如此大规模的造假,那其他华源系就一定干净吗?

同日,华源发展也被拖下水,发布同样的公告,被立案调查。12月14日,华源股份加入到被审判席,和兄弟们一起接受审判。

欣弗事件

屋漏偏逢连夜雨,船迟又遇打头风。

此时的华源真是霉运当道,如果说财务造假是纸包不住火,难逃一劫,可突然而来的欣弗事件,恰恰印证了祸不单行的名言。

“欣弗”是华源股份旗下的安徽华源生物药业有限公司(简称安徽华源)产品,医学名字叫克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液。

7月27日,青海省首先向卫生部门报告了“欣弗”不良事件病例。就在当天,远在东北的黑龙江哈尔滨,三天前因患感冒而在家中静脉点滴注射了“欣弗”的6岁女童刘思辰不幸死亡。

8月3日,卫生部连夜发出紧急通知,要求全国各地停用安徽华源生产的“欣弗”。当日,安徽华源全面停产,近两千多名员工停工回家。

“欣弗”是继“齐二药假药案”后,又一个被卫生部叫停的药物。随后,各地开始拉网式紧急追查安徽华源2006年6月1日以后生产的“欣弗”注射液,斩断它的传播链。

8月15日,国家药监局在新闻发布会上通报,安徽华源2006年6月至7月生产的“欣弗”未按批准的工艺参数灭菌,降低灭菌温度,缩短灭菌时间,增加灭菌柜装载量,影响了灭菌效果。

安徽华源为什么要违反规定呢?

原来6月份是“欣弗”的销售旺季,安徽华源在生产过程中擅自加大了消毒容量,把原来每次只能消毒5层产品的规范程序,扩大为7层。显然这样做是可以扩大产量,但也降低了产品质量,成为不幸的根源。

10月16日,安徽省政府召开新闻发布会,公布对“欣弗”不良事件有关责任人作出处理决定,其中安徽华源总经理裘祖贻等五人给予撤职处分,其他相关人员受到严肃处理。

安徽华源惨遭灭顶之灾,财务压力主要来自两块,一块是超过7000万元的银行借债,另一块则是一笔8400万元的企业集资款。

欣弗事件后,银行为了规避风险,纷纷采取措施,增加担保抵押物,压缩贷款。同时,因为大量应收款不能收回、存货形成了损失。

产品召回损失、患者赔偿、行政罚款及其他相关费用至少在3500万元以上,停产期间职工生活费、贷款利息等每月需要300万元以上。输液车间的技术改造、认证,需要1700万元,如公司全面恢复生产,流动资金还需3000万元。几笔大账算下来,就算银行和债权人不逼债,资金缺口也高达9000多万元。

更麻烦的是赔偿费用,到10月底,关于欣弗造成的伤害,国家药监局认定的大约为百例左右,而来企业要求赔偿的,10月20日已经有432例,其中报名登记的死亡11例。

华源负责善后工作的人士说:“有些患者根本与欣弗无关,有的也只是仅凭一些主观症状就认定是欣弗造成的,有些心脏病、白血病人也都提出是欣弗造成的。谁来甄别这些案例,谁来认定这些案例究竟和欣弗有没有直接联系?我们希望,至少要证明与我们药品有关。”

华源的说法是有道理,但是不具备可操作性,欣弗案件主要出现在农村,想想一般的农民感冒吊水,谁能记得要什么单据呢?

面对这样的问题,政府只能采取一刀切,只要来登记,肯定要由华源负责处理,不排除中间有不少冒领的。

通常一个私人门诊吊水出现偏差,第一反应是赖皮,而在这期间赖到华源的头上是最佳选择,所以华源被冤枉是必然的。

10月31日晚上,裘祖贻在家中上吊自杀。

3个月前,他受人敬重,是一位历时六年,将濒临倒闭企业扭亏为盈的英雄企业家。此刻他给在房间的桌上,分别留给单位同事、妻子、儿子及小孙女的4封遗书。在给单位同事的遗书中,裘表示“欣弗”事件令他感到巨大的压力,“银行贷款、停产整顿、善后理赔、应付款,尤其是8400万企业集资款,我急啊!……请同事们帮我安排,我随欣弗而去。”

“看不到解决这件事情的希望。”这是裘祖贻在遗嘱中一句绝望的表述。

点评:财务造假和欣弗事件给华源集团致命一击,一方面它使华源集团危机进一步加重,另一方面也动摇了华润重组的决心。