识才用才，历来被仁人志士视为治国安邦之方略。古人讲：“经世之道，识人为先”，“举贤荐才，为政之要”。领导干部一定要把发现人才、举荐人才、用好人才作为一个重要举措，为各类人才充分施展才华提供广阔舞台，只要他们有本领、想干事，就应该让他们有地方干事，能干成事。

善相马者必爱马，有胸怀者善识人。领导用好人才的另一个前提就是要有雅量。要容得下人才之短。人才往往都有个性，甚至不拘小节，如果以全才的标准看人才，用一把尺子、一个模子衡量人才，都不会选到优秀人才。有的领导总埋怨身边的人才稀少，原因之一就是对人才过于挑剔，缺乏容才的度量。因此，领导干部识别人才必须充分尊重人才的个性，遵循人才的成长规律，看大节，用其长。要能容得下与己曾有嫌隙之才。有时，领导所看重的人，可能与自己曾有过节，产生过隔阂，但为了事业，必须顾全大局、不计前嫌，显出领导者的高境界。发现人才是能力，善用人才是本领，领导者手下出人才，说明领导育才有方、聚才有招，而部属工作也更有劲头。一个庸碌小气的领导，是不会在识才荐才用才上有所作为的，因为他既缺乏识人的慧眼，更缺乏宽广的胸怀。而这种现象的根本原因还是领导者不善于自鉴，不能正确地认识自己，也就不能正确地认识别人。小河沟里永远行不了大船。

卓识和雅量需要公心作保证。古人云：“心公则易于知人，志纯则易于选贤。”市场经济条件下，选人用人往往容易受感情、权力、利益等因素干扰。有的领导有时凭自己的好恶看人，容易看中那些与自己经历、性格、情趣、爱好相近的人。这样识人明显不公，用人难免失准。因此，领导干部识才用才必须心里装着“公”字，公道地评价每个人才，公正地对待每个人才。察人不惑于利诱，识才不拘于偏爱，选人不惧于压力，用人不囿于私念，真正做到不偏不倚识人才，唯才是举荐人才，不拘一格用人才。

三国时期，张绣曾降曹，寻悔、复叛，一度把曹军打得大败，曹操本人也为流矢所中，长子曹昂和侄子曹安民死于此役。这可谓血海深仇，任谁也难咽下这口气。但到了建安四年，袁绍不听谋士田丰、沮授等劝阻，率众十余万南向许昌、准备一举灭曹之时，为袁绍卖命的张绣却在官渡大战前夕，复弃绍而降操。曹操居然能像没事人一样，不计前嫌，不仅允降，而且还对张绣加官晋爵，封为列侯。这种用人雅量真正难得，充分反映了曹操非凡的政治家气度。

仔细观察周围那些成功的人，就会发现他们都有一个共性，就是心胸宽阔，他们总是以一颗宽容的心体谅着身边的每一个人。对他来说，过去的错误已经过去了，不能代表一个人的未来。正因为有了这种宽容的心态，只求把事情完美解决，所以他的处事相对容易，事业也往往比别人更容易成功。所以说，作为一个领导者，不妨把心胸放宽些，大胆地运用那些优秀的人才吧！

作为一个企业领导者，只有不计前嫌的任用任何一位人才：以企业利益为重，不计个人得失；容超己之才，并厚待有佳，就能成就一番事业。

事实上，无论何种人物，为人做事胸襟宽阔都是必要的，而对于欲成就一番事业的人来说尤其重要，如果问他的事业能做多大，那不妨问问他的胸襟有多大。