我们可以通过对团队动力其他方面的理解，来加深对“冠军”和“第一名”之间差别的认识。低估这些方面或许是个错误。人们说真正的“冠军”是以人为本的球员，他不仅能够出色地赢得比赛，更是领导者和集大成者。他会在必要的时候鼓舞队伍，会在热情和直觉将要占上风的当口缓和球员的情绪。

他赋予球队灵魂，并能暂时舒缓看台上人群的梦想和情绪。我想说的是，“冠军”有能力使球队人数远远大于实际人数。仿佛场地延展到观众席，甚至超过体育馆的实际范围，一直扩散到整个城市。

我首先以马拉多纳为例，这并不让人意外。显然，除了他的绝世天赋，迭戈的伟大之处在于他能够体现整个城市的精神，而不是仅仅在一间更衣室内成为榜样。我知道我们正在谈论的人是一个特例。但是正如人们所知，这些特例不仅遵守规则，有时甚至帮助人们了解规则——在这种情况下，我指的是团队的规则。马拉多纳作为这些特例的原型，毫无疑问可以被定义为一个充满人格魅力的人。大家都记得，迭戈实际上是一个能够为团队踢球的“冠军”，通过这样的方式，他也激励了整支球队为他而踢球。

我们面对的是每个团队的良性循环中最明显的例子之一，或者是在个人和整体之间的辩证，在这样的辩证中，人们既不打着球队的幌子要求个人牺牲，也不愿意让球队因为个人的自负而残酷地土崩瓦解。

在马拉多纳这个例子中，在部分和整体之间形成了一种相互映衬的类似动力，甚至在一个更高的水准内，也就是在球队和城市之间，也存在这样的动力——这就要感谢那个叫作“冠军”的神奇凝聚力。

在这样的水准上，球队不仅被球迷们看好，它甚至成为一座城市的骄傲。“城市的”球员代表了城市居民的认同感。达成这样的伟业不是一件容易的事情，事实上，在缺少积极和令人欣慰的成绩时，形势更加艰难。更糟糕的情况是，人们很难爱上或者认同一支总是输球的队伍，或者总是让人们期望落空的球队。

但是我坚信，在某种意义上情况是相反的。败者不吸引人，确实如此。但是球迷（或者城市）和球队之间的换位思考反映了一支紧密团结的球队的存在，就像上文所说，正是这种团队可以确保球队表现的一贯性，亦即比赛结果的一贯性。我觉得可以这样说，如果说人们确实热爱常胜的球队，那么同样成立的就是，这些常胜球队通常也能够吸引观众，甚至整个城市。我们这样来结束这个话题：这支球队依靠的是共同的目标和内部团结，也就是依靠一种能够赋予它形式和灵魂的团队精神。团队精神永远不会逃离球队。

通过迭戈·阿曼多·马拉多纳的例子，我可以对自己基于团队概念的“工作哲学”加入一些其他的观点。大家都知道马拉多纳的故事，并熟知他作为球员和作为一个人的伟大之处，但与此同时，他也有一些弱点和内心矛盾之处。我想说的是，马拉多纳不仅在那不勒斯球队内部建立了紧密的联系，也在那不勒斯城市内部构筑了坚实的关系，在困难时期，团队（球队和城市）都毫不犹豫地向他求助。不论是在球场内部还是外部，团队都与他紧密相连。

在这个层面上，“冠军”也从不孤独；在这样的情况下，团队为了“冠军”而战；正是在这样的时期，团队可以更清楚地意识到“冠军”的重要性。“冠军”是一个球队的附加价值，因为他让球队值得拥有那个名字，但是球队让“冠军”表现得与众不同，也让他在最不利的情况下感觉受到保护。每个人在意识到自己所扮演角色的重要性的同时，也会尊重别人的角色。这是一项集体的运动，我确信，它可以显示出一个机体的复杂运转。也就是说，在那个机体中，各个构件不是以同样的模式运转，而是每一个都独立于其他部分运转，这些不同构件在机体内部形成一个和谐的整体，每个构件在整体内部都扮演着自己的角色，并体现其重要性。

当我和几位好友一起参观玛莎拉蒂工厂时，我看到了一支被精确定义的团队和一支底层阶级认可上层阶级权威的团队，在这样的团队里，每个人都能发挥自己的长处，在各司其职中感受到自己的重要性。

工厂和它的各个车间之间没有泰勒式的分割流水线，也不存在相互疏远的氛围。相反，展现在眼前的是一幅各个部门团结协作、相辅相成的画面，工程师、技术人员和工人们都觉得自己是一幅鸿伟画作的创作者：一起生产一辆最棒的、世界驰名的赛车。

在那次参观过程中，跟我讲过话的人无一不表现出在玛莎拉蒂公司工作的自豪感。每个人都觉得自己是凌驾于工厂车间之上的奇迹和神话中不可分割的一部分，也就是主人。对于在任何一个岗位工作的工人，长时间以来他一直都明白，自己的工作目标就是创造奇迹。

在工厂内部，没有人认为自己是一个可以为所欲为的人才（或“第一名”）。甚至，每个部门都依照严格的自动化生产模式与时间，相互配合得如此完美，以至于我仅此一次的参观就“扰乱”了应有的秩序，造成了生产的延迟。

我感到很歉疚。幸好陪我一起过去的三位朋友有意购买玛莎拉蒂汽车，最后他们都折服于摩德纳这些跑车的魅力。大家都表现得兴致勃勃，这样我们才把自己所造成的损失弥补回来。

言归正传，那天我面对的是一个体育范围之外的榜样，它诠释了什么叫团队协作。于我而言，看到大家为了一个共同的计划积极参与并投入热情，我备感欣慰。所有员工的信念都显而易见：他们一起实现着某种伟大的事情。每个人都凭着这样的意识，对各自行使的职责既感到责任重大，又感到十分自豪。那天有许多人跟我聊过天，他们的热情一直感染着我。

当我离开玛莎拉蒂公司时，我自己也为那些汽车感到十分自豪。这种自豪感并不源于因意大利工业所代表的优良品质而产生的某种形式的爱国主义，而是由于看着大家工作并听着他们饱含热情地讲述自己的经历时，我觉得自己也成了他们团队的一部分。我发自内心地为他们喝彩。

在那种情况下，同样的整体和部分之间的互动力、凝聚力和互相合作，能够赋予一个内部团结的团队更加广阔的参与精神，并使其分享共同的价值和理想。正如马拉多纳的那不勒斯队一样。

也许有许多同行和评论家也赞同以上观点，但是他们认为一支球队不可能拥有多于一个“冠军”球员。因此他们认定，至少在这个方面，“冠军”是“孤独的”。换句话说，他们认为一个这样的球员是不能和其他品格过人且技术过硬的球员在同一支队伍里共事的。总之，借用一句俗语来说，就是“一山不容二虎”。我想说，我不仅不认可这种观点，而且可以确定地说，我希望我的球队里拥有更多的“冠军”球员。

最好别搞混。我们所说的不容别人强于自己的想法，只适用于不理解或不接受团队逻辑和优势的利己个人主义。但与此相反，“冠军”并没有成为主角的疯狂欲望。即使在不说话或在球场上协助队友时，甚至当他们不在场上时，他们都一直是团队的领袖。就是这些所谓的不在场真正地产生了影响。

“冠军”不仅引领着团队的逻辑，在某种层面上，通过他本人，还集中体现了球队的整体性。这样说来，很多“冠军”在同一队伍效力就不仅很有可能，还很令人期待。因为他们中每一个人都知道，其他人都是自己的参考，与此同时自己也是别人的参考，他们不像爱慕虚荣的人一样害怕别人成为主角。

如果非常概括地总结出来，我的理念甚至有些自相矛盾，至少表面上看来确实如此。我意识到了这一点。实际上，依我看，“冠军”是球员中那个比别人更知道在尊重团队和团队规则的前提下思考和行动的人。借此可以更好地明白我对教练这个职业的个人见解中关于团队的核心理念。关键人物在球场内外都会通过个人魅力和其比赛作风展现出部分和整体的统一性。

让我们回到那不勒斯队的例子。有必要提到，有多少人真正相信这篇关于不容别人强于自己的想法的论断，相信马拉多纳身边的球员不只是简单地品格崇高且举止谦虚。球场上，他的身边是如奇罗·费拉拉、阿来芒、卡雷卡这样才华横溢的大人物。除此之外，我们也可以想到尤文图斯队的普拉蒂尼或者是AC米兰队的范巴斯滕。那个著名的尤文图斯10号球员与博涅克、卡布里尼、佐夫、保罗·罗西效力于同一支队伍。而那个荷兰佼佼者可以信赖自己出色的队友如古利特、里杰卡尔德、博班和多纳多尼。这三个球员效力的球队都各不相同，而且他们活跃于球场的年代也不一样。但是这三个例子都可以证明以上论断，因为在他们的例子里，我们没有看到“冠军”之间因为不容别人强于自己的想法而产生问题。这些球队知道如何全面贯彻自己的比赛理念，由于效率的连续性，他们能够达成最重要的目标，这样的连续性只有在一支和谐的球队中才能产生。

到此为止，对有关以人为本的球队优势的评论，促使我开始研究那些没有受到应有关注的话题。在某种层面上说，这让我能够为写这本书找到更充分的理由：这本书的意义是致力于思考与技术问题（如队形、阵形、策略、田径训练等）紧密相关的问题，而不仅仅局限于足球本身，因为这样，对足球这个词的解释就会更加全面。

相反，如果你只愿意把团队定义为运行良好的竞技运动的必然结果，就会不可避免地掉入天真的陷阱，而这是任何一个职业教练都应该避免的。我建议那些有这样奇怪想法的人至少去玛莎拉蒂工厂转一圈，之后他们也许就会重新探讨这个话题。在球场上和在公司里一样，单凭技术远远不够。应该给技术赋予灵魂，否则队伍就无法走远。