剑走偏锋，赌一个意外。正是逻辑以外的意外，成就了江南春的敏感和见识，换句话说，正是江南春对人性的领悟和魄力帮助他抓住了新媒介技术的市场机会，驱使他率先打造商务楼宇电视媒体的产业链，创造了分众媒体的商业价值。

但是，古谚云：“败后或反成功，故拂心处莫便放手。”也正是逻辑以外的意外，渗透着江南春的坚持与偏执。

这里还有一个鲜为人知的小故事：

东风悦达起亚广告部经理王敦民至今还清楚地记得，江南春在刚刚开始创立分众传媒时，为说服他的韩国老板投入楼宇电视广告吃了不少闭门羹。

因为他的韩国老板还没有看到楼宇电视广告对目标客户群有多大的影响。尽管他们的客户群确实是出入于办公楼里的中高收入者，但是老板认为他们大都是最勤勉的一族，早到晚归，几乎不存在驻足观看楼宇电视以打发等电梯的无聊时光的需要，或是他们上下班时不一定有楼宇电视开着。江南春为此多次巧妙安排他的老板在午餐、晚餐和最繁忙的办公时间上下电梯，体会这种分众化的广告形式的作用。

心动的韩国老板原本打算只投放一期尝试一下效果，谁知却一发不可收拾，2005年分众传媒已成为起亚几款重要产品最主要的广告合作伙伴。

王敦民这样讲述了他们与分众的合作：“汽车的消费群主要就是高收入人群，从这个人群的生活形态来看，他们由于工作繁忙，与报纸、电视等传统媒体接触的时间比普通人少很多，如果继续选用传统媒体去覆盖这些受众的话，将会有大量的预算浪费在错误的人群中。在起亚赛拉图上市前，我们利用分众传媒的商业楼宇电视进行预热宣传，之后我们在新浪网汽车人气指数投票中获得了50多万票，成为2005年度最具人气的新上市汽车品牌。对普通人群来说，分众的楼宇电视是分众化的媒体，但是对于中高收入人群而言，又是大众的。现在我们也看到因为它最充分地覆盖了汽车的可能消费者，几乎所有的汽车品牌都把分众传媒作为最主要的媒体组合之一。”

在过去的3年里，这样的例子在江南春的公司中不断发生。

同时，“在任何时候都不放弃对任何人传播”，也成为江南春做广告的另一个执著信念。在分众成立的两年多时间里，他只做了一件事——让他的液晶电视广告机遍布各个城市的商务楼宇，就是在这些被广告人忽视的电梯旁，他找到了这么一个超过10亿元的新兴广告市场。

在广告业摸爬滚打十多年的江南春，凭借着对广告业发展的分众化趋势坚定不移的判断，独辟蹊径，以近乎痴狂的“固执”精神，上演了一个神速的创富故事，短短3年就完成了一个行业从创建到日益壮大，直至占领较高的市场份额的全过程。

带着对旧市场的深刻理解和从容，百折不挠地推行自己认准的创意，用江南春的话说，在一个执著的创意面前生意就是不平等的。2006年，坚定的江南春将目光瞄向手机，2007年，分众并购好耶，江南春开始涉足互联网领域，依靠好耶在数据库方面的优势，精确锁定受众，并使得分众的业务全面化。